Vision vs. Mission: Unterschied und Vergleich (2024)

Vision: Eine prägnante Darstellung der zukünftigen Bestrebungen oder des gewünschten Zustands einer Organisation. Mission: Eine prägnante Erklärung des Zwecks einer Organisation, in der ihre Aktivitäten und die Wirkung, die sie erzielen möchte, dargelegt werden.

Key Take Away

1. Ein Leitbild definiert die langfristigen Bestrebungen und den gewünschten zukünftigen Zustand einer Organisation und bietet Inspiration und Anleitung für strategische Entscheidungen und Zielsetzungen.
2. Ein Leitbild beschreibt den Kernzweck, die Ziele und den Ansatz der Organisation zur Erreichung ihrer Ziele und dient als praktischer Leitfaden für den täglichen Betrieb und die Entscheidungsfindung.
3. Während sowohl die Vision als auch das Leitbild für die Ausrichtung der Organisation wesentlich sind, konzentriert sich das Leitbild auf zukünftige Bestrebungen, und das Leitbild beschreibt die gegenwärtigen Aktivitäten und den Zweck der Organisation.

Vision vs. Mission

Das Wort „Vision“ beschreibt ein Konzept oder eine imaginäre mentale Darstellung von etwas. Sie hatte zum Beispiel eine Vision von einer Zukunft mit Weltfrieden. Während sich „Mission“ auf jede wichtige Aufgabe bezieht, die jemand erledigen soll, oder auf jede Arbeit, zu deren Erfüllung er sich verpflichtet fühlt.

Das Obige ist jedoch nicht der einzige Unterschied. Ein Vergleich beider Begriffe zu bestimmten Parametern kann subtile Aspekte beleuchten:

Ein Vision Statement ist eine zukunftsgerichtete, ehrgeizige Erklärung, die die langfristigen Ziele, Bestrebungen und den gewünschten zukünftigen Zustand einer Organisation darlegt. Es fasst den grundlegenden Existenzgrund der Organisation zusammen und dient als Leitfaden für strategische Entscheidungen und Zielsetzungen. Ein gut ausgearbeitetes Vision-Statement zeichnet ein anschauliches Bild davon, wie Erfolg für die Organisation aussieht, inspiriert Stakeholder und vereint sie für ein gemeinsames Ziel.

Zu den Hauptmerkmalen einer effektiven Vision-Erklärung gehören:

1. Inspirierend: Eine überzeugende Vision sollte Stakeholder inspirieren und motivieren, ihre Fantasie anregen und ihre Leidenschaft für das Erreichen der Ziele der Organisation entfachen.
2. Zukunftsorientiert: Vision-Statements konzentrieren sich auf die Zukunft und artikulieren, wo die Organisation langfristig stehen möchte. Sie beschreiben einen gewünschten zukünftigen Zustand, den die Organisation schaffen oder erreichen möchte.
3. Klar und prägnant: Ein gutes Leitbild ist klar, prägnant und für alle Beteiligten leicht verständlich. Es vermeidet Fachjargon und Mehrdeutigkeiten und macht es zugänglich und einprägsam.
4. Ehrgeizig und doch erreichbar: Vision-Statements sollten zwar ehrgeizig sein und die Organisation dazu anregen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, sie sollten aber auch in der Realität verankert und mit Mühe und Engagement erreichbar sein.
5. Werte und Zweck widerspiegeln: Vision-Statements sollten die Grundwerte, Überzeugungen und den Zweck der Organisation widerspiegeln. Sie vermitteln, wofür die Organisation steht und welchen Beitrag sie zur Gesellschaft leisten möchte.
6. Vorausschauend und anpassungsfähig: Wenn sich das äußere Umfeld weiterentwickelt und sich die Umstände ändern, sollten Visionsaussagen relevant und anpassungsfähig bleiben. Sie sollten die Organisation durch Zeiten des Wandels und der Transformation führen und ein stabiles Fundament inmitten von Unsicherheit bieten.

Ein Leitbild ist eine umfassende Erklärung des grundlegenden Zwecks einer Organisation und definiert, warum sie existiert und was sie erreichen möchte. Es fasst die Kernwerte, Ziele und Aktivitäten der Organisation zusammen und bietet eine klare Richtung und Leitprinzipien für Entscheidungsfindung und Handeln. Ein gut ausgearbeitetes Leitbild befasst sich mit mehreren Schlüsselkomponenten:

1. Sinn: Es formuliert den Grund für die Existenz der Organisation und beantwortet Fragen wie „Was machen wir?“ und „Warum machen wir das?“ Dies hilft den Stakeholdern, die zugrunde liegende Motivation und den Antrieb hinter den Handlungen der Organisation zu verstehen.
2. Werte: Es spiegelt die grundlegenden Überzeugungen und Prinzipien wider, die das Verhalten und die Entscheidungsprozesse der Organisation leiten. Diese Werte dienen als moralischer Kompass und beeinflussen die Kultur, Prioritäten und Beziehungen der Organisation zu Stakeholdern.
3. Ziele / Aufgaben: Es beschreibt die spezifischen Ergebnisse oder Erfolge, die die Organisation bei der Verfolgung ihres Zwecks erreichen möchte. Diese Ziele geben Klarheit und Orientierung und helfen dabei, Anstrengungen und Ressourcen auf Aktivitäten zu konzentrieren, die zur Mission der Organisation beitragen.
4. Zielgruppe/Begünstigte: Es identifiziert die Hauptnutznießer oder die Zielgruppe der Produkte, Dienstleistungen oder Aktivitäten der Organisation. Das Verständnis der Bedürfnisse und Interessen dieser Stakeholder ist entscheidend, um die Mission an ihren Erwartungen und Anforderungen auszurichten.
5. Umfang/Aktivitäten: Es beschreibt den Umfang der Geschäftstätigkeit der Organisation und das Spektrum der Aktivitäten, die sie zur Erfüllung ihrer Mission durchführt. Dazu können die angebotenen Produkte oder Dienstleistungen, die bedienten geografischen Standorte sowie wichtige Schwerpunkte oder Fachkenntnisse gehören.
6. Differenzierung: Es hebt hervor, was die Organisation von anderen in ihrem Bereich oder ihrer Branche unterscheidet, und betont ihre einzigartigen Stärken, Fähigkeiten oder Ansätze. Diese Differenzierung trägt dazu bei, die Organisation effektiv zu positionieren und die Unterstützung der Stakeholder zu gewinnen.

Hauptunterschiede zwischen Vision und Mission

• Vision:
  • Beschreibt den gewünschten zukünftigen Zustand oder die langfristigen Ziele der Organisation.
  • Konzentriert sich darauf, wo die Organisation sein möchte oder was sie in ferner Zukunft erreichen möchte.
  • Bietet einen breiten, inspirierenden Ausblick, der die strategische Planung und Entscheidungsfindung leitet.
  • Oft zeitlos und dauerhaft, bleiben sie auch dann relevant, wenn sich Ziele und Strategien weiterentwickeln.
  • Inspiriert und motiviert Stakeholder, indem es ein überzeugendes Bild vom ultimativen Zweck der Organisation zeichnet.
• Die Mission:
  • Formuliert den grundlegenden Zweck und Grund für die Existenz der Organisation.
  • Definiert, was die Organisation tut, wem sie dient und wie sie ihre Ziele erreicht.
  • Bietet eine klare Darstellung der Aktivitäten, Ziele und Werte der Organisation.
  • In der Regel spezifischer und umsetzbarer als eine Visionserklärung, die sich auf die Gegenwart und die nahe Zukunft konzentriert.
  • Leitet den täglichen Betrieb, strategische Initiativen und Entscheidungen zur Ressourcenzuweisung.
  • Spiegelt die Kernidentität der Organisation wider und dient als Grundlage für den Aufbau ihrer Marke und ihres Rufs.

Letzte Aktualisierung: 13. Februar 2024