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Rédigez votre énoncé de vision
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Communiquer et s’engager
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5
Examiner et réviser
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6
Voici ce qu’il faut prendre en compte
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Une vision convaincante est plus qu’un simple énoncé d’objectifs ou d’aspirations. C’est un outil puissant pour inspirer, motiver et aligner votre organisation autour d’un objectif et d’une direction communs. Mais comment créer une vision qui résonne avec vos parties prenantes, reflète vos valeurs et vous distingue de la concurrence? Voici quelques étapes pour vous aider à développer une vision convaincante pour votre organisation.
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1 Évaluez votre situation actuelle
Avant de pouvoir envisager votre avenir, vous devez comprendre votre présent. Effectuez une analyse approfondie de vos forces, faiblesses, opportunités et menaces
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2 Définissez les résultats souhaités
Ensuite, vous devez articuler ce que vous voulez réaliser avec votre vision. Quels sont les objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps qui guideront vos actions et vos décisions ? Comment allez-vous mesurer vos progrès et votre succès? Quels sont les avantages et les impacts de votre vision pour vos clients, vos employés, vos partenaires et la société ? Notez les résultats souhaités en termes clairs et concis.
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3 Rédigez votre énoncé de vision
Maintenant que vous avez les résultats souhaités, vous devez élaborer un énoncé de vision qui capture l’essence de votre vision. Un énoncé de vision est une phrase courte, mémorable et inspirante qui décrit votre objectif ultime et votre aspiration. Il devrait être ambitieux, mais réaliste; simple, mais significatif; et unique, mais relatable. Utilisez un langage positif, actif et émotionnel pour transmettre votre vision. Évitez le jargon, les clichés et les termes vagues.
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4 Communiquer et s’engager
Une vision est seulement aussi bonne que les gens qui la partagent. Vous devez communiquer et engager vos parties prenantes dans votre vision, et leur faire sentir qu’elles en font partie. Utilisez différents canaux et formats pour diffuser votre vision, tels que des histoires, des vidéos, des images, des présentations et des événements. Expliquez la raison d’être, les avantages et les attentes de votre vision, et invitez les commentaires et les commentaires. Célébrez les réalisations et les jalons qui soutiennent votre vision et reconnaissez les contributions et les efforts de vos parties prenantes.
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5 Examiner et réviser
Une vision n’est pas un document statique, mais un processus dynamique et évolutif. Vous devez revoir et réviser votre vision régulièrement pour vous assurer qu’elle reflète les réalités et les besoins changeants de votre organisation et de votre environnement. Sollicitez les commentaires et les suggestions de vos parties prenantes et surveillez les résultats et les impacts de votre vision. Ajustez votre énoncé de vision, vos résultats et vos actions au besoin, et communiquez les changements de manière claire et transparente.
En suivant ces étapes, vous pouvez développer une vision convaincante pour votre organisation qui inspirera et motivera vos parties prenantes et vous mettra sur la voie du succès.
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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte
Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?
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